زمان سرب ورق پی وی سی: چرا نقل قول از واقعی بودن باز می ماند؟
Oct 03, 2026
12 دقیقه خواندن
توسط تیم YUPSENI
مدت زمان تحویل مدت زمانی نیست که کارخانه بتواند آن را ذخیره کند. این یک موقعیت در یک صف است که حرکت می کند.
در این صفحه
دو تامین‌کننده بیست-پنج و سی{1}}روز برای یک محصول قیمت می‌دهند. خریدار بیست-پنج را می گیرد. سفارش در سی-روز سی و هشتم می رسد و همه به این نتیجه می رسند که اولین تامین کننده بیش از حد قول داده است.
در بسیاری از موارد این نتیجه گیری اشتباه است. این دو عدد چیزهای متفاوتی را اندازه‌گیری می‌کردند و هیچ یک قولی درباره تاریخ رسیدن کالا به بندر نبود.
زمان تحویل بر خلاف بسیاری از چیزهای دیگر در خرید رفتار می کند. ارزش ثابتی ندارد، بدون اینکه کسی اشتباه کند تغییر می‌کند و بیشترین تأثیر منفرد روی آن اغلب خریدار است تا کارخانه. درک ساختار اعداد را قابل استفاده می کند. شرایط تجاری مرتبط در راهنماهای ما به شرح داده شده استاینکوترمزو بهشرایط پرداخت و بارنامه.
I. زمان هدایت یک موقعیت است، نه مدت
مدل ذهنی که اکثر خریداران دارند این است که یک سفارش چند روز طول می کشد تا سفارش داده شود و این عدد یکی از ویژگی های محصول است. این به حقیقت نزدیکتر است که یک سفارش چند روز معینی را منتظر می ماند تا یک ماشین آزاد شود.
اکستروژن یک فرآیند پیوسته است و خط تولید یک محصول را در یک زمان اجرا می کند. هنگامی که یک کارخانه زمان تحویل را نقل قول می‌کند، کاری که واقعا انجام می‌دهد این است که تخمین می‌زند که سفارش جدید کجا در صف کارهایی که قبلاً انجام شده است قرار می‌گیرد و چقدر طول می‌کشد تا به جلو برسد. این تخمین به دفترچه سفارش فعلی کارخانه بستگی دارد که روزانه تغییر می کند.
یک نقل قول صف را در روزی که داده شد توصیف می کند
اگر سه سفارش بزرگ در هفته پس از صدور یک نقل قول به دست بیایند، صف طولانی تر می شود و تخمین بدون اینکه کسی نادرست باشد، دقیق نخواهد بود. به همین دلیل است که همان عرضه‌کننده می‌تواند بیست روز در یک دوره آرام و چهل روز در یک دوره شلوغ برای کالاهای یکسان قیمت گذاری کند، و چرا تاریخ قطعی از تاریخ کوتاه ارزشمندتر است.
یک پیامد مخالف رفتار صف وجود دارد که اکثر خریداران را شگفت زده می کند. یک سفارش کوچک ممکن است بیشتر از یک سفارش بزرگ طول بکشد. یک مقدار کانتینر، اختصاص یک دوره تولید به آن را توجیه می کند، زیرا هزینه راه اندازی توسط حجم جذب می شود. مقدار کمی ارزش دارد که بین دوهای بزرگتر شکاف ایجاد کنید و منتظر بمانید تا شکافی با اندازه مناسب ظاهر شود.
خواندن عملی این است که سفارش بیشتر می تواند تحویل را کوتاه کند و سفارش کمتر می تواند آن را طولانی کند. همچنین به این معنی است که پاسخ به یک نیاز کوچک فوری معمولاً یک موقعیت صف کوتاهتر نیست، بلکه یک ترتیب کاملاً متفاوت است و گزینه تلفیق با سایر کالاها در قسمت ما پوشش داده شده است.تامین کانتینر تلفیقی.
II. چهار ساعتی که با هم به اشتباه اضافه می شوند
یک شکل نقل‌شده معمولاً یکی از چندین فاز را پوشش می‌دهد، و فازها طول‌های متفاوت و دلایل متفاوتی دارند. مقایسه دو نقل قول که مراحل مختلف را پوشش می دهند، رایج ترین خطا در این موضوع است.
| فاز | چه چیزی طول آن را تعیین می کند | چه کسی آن را کنترل می کند |
|---|---|---|
| از نقل قول تا شروع | چه مدت طول می کشد تا سپرده تسویه شود، و چه مدت زمان تایید. اغلب کاملاً خارج از کارخانه. | خریدار، عمدتا |
| مواد خام | اینکه آیا ترکیب و هر مستربچ سفارشی موجود است یا نه، و چه مدت طول می‌کشد تا یک رنگ خاص تولید شود. | به اشتراک گذاشته شده، بسته به استاندارد بودن رنگ |
| تولید | طول اجرا به اضافه هر موقعیت صفی که سفارش داشته باشد. معمولا قابل پیش بینی ترین از این چهار. | کارخانه |
| بعد از خط | بررسی کیفیت، برش به اندازه، بسته بندی، اسناد، و حمل و نقل داخلی به نقطه بارگیری. | کارخانه با مدارک بسته به مقصد |
| ترانزیت اقیانوس | برنامه ریزی کشتی، در دسترس بودن فضا و مسیریابی. اصلاً یک رقم تولیدی نیست، اما اغلب نقل قول می شود که انگار چنین است. | هیچ یک از طرفین به طور کامل |
شماره کدام فازها را پوشش می دهد؟
این اولین سوالی است که در مورد هر زمان پیشنهادی مطرح می شود و بیش از هر سوال دیگری سردرگمی را برطرف می کند. رقم بیست روز که فقط به معنی تولید است با رقم سی روز که به معنای از سپرده پاک شده تا کانتینر بارگیری شده قابل مقایسه نیست. هر دو صادق هستند. آنها بازه‌های زمانی مختلفی را اندازه‌گیری می‌کنند، و دومی زمانی است که یک برنامه زمانبندی پروژه به آن نیاز دارد.
تولید تنها یکی از مراحل است. برش، بسته بندی و اسناد بین پایان خط و شروع سفر قرار می گیرند.
مرحله مستندسازی مستحق توجه ویژه است زیرا بسته به مقصد بسیار متفاوت است و اغلب دست کم گرفته می شود. گواهی‌های مبدا، قانونی‌سازی کنسولی،-بازرسی قبل از حمل و نقل و مدارک خاص خریدار-می‌توانند روزها یا هفته‌ها را اضافه کنند، و هیچ یک از آنها تحت تأثیر سرعت اجرای خط اکستروژن قرار نمی‌گیرند. سمت ترخیص از این در راهنمای ما پوشش داده شده استترخیص کالا از گمرک و کدهای HS.
III. چرا نقل قول از واقعی بودن باز می ماند
برخی از نهاده‌ها تخمین را قبل از شروع تولید تغییر می‌دهند و هر کدام هزینه مشخصی در روز دارند.
یک رنگ غیر استاندارد-
یک رنگ استاندارد از استوک کشیده می شود. یک سایه سفارشی نیاز به تولید یا تهیه مستربچ دارد و احتمالاً یک تطابق رنگ و تأیید قبل از برنامه ریزی اجرا. این معمولاً بزرگترین افزوده قابل اجتناب به زمان تحویل است و کاملاً انتخاب خریدار است.
برش به اندازه غیر استاندارد-
عمل اکستروژن تحت تأثیر برش قرار نمی گیرد، اما خود برش متناسب با تعداد قطعات زمان می برد، و اندازه ای که به طور موثر از یک ورق استاندارد تقسیم نمی شود، دستکاری بیشتری را برای همان خروجی ایجاد می کند.
چندین SKU در یک سفارش
هر ترکیب متمایز از رنگ، ضخامت و پرداخت سطح، یک اجرا جداگانه با تنظیمات خاص خود است. ترتیب یک کانتینر تقسیم بر چهار رنگ، چهار اجرا است، و موقعیت صف به جای ترتیب به عنوان یک کل، برای هر یک از آنها اعمال می شود.
ظرفیت وجود دارد، اما مشترک است
یک کارخانه با تعداد زیادی خطوط اکستروژن می‌تواند سفارشات بیشتری را به صورت موازی انجام دهد، که انتظار را به نسبت کوتاه می‌کند. این موضوع هنگام ارزیابی یک تامین کننده ارزش درک کردن دارد، و سوالاتی که ظرفیت واقعی را به جای ظرفیت ادعایی تعیین می کند، در راهنمای ما ارائه شده است.تایید تامین کننده مصالح ساختمانی PVC. معنای آن این است که ظرفیت را می توان برای خریدار که هنوز سفارش نداده است در رزرو نگه داشت.
یک دلیل ساختاری وجود دارد که زمان‌های پیش‌فرض نقل‌شده تمایل دارند در یک جهت حرکت کنند. کارخانه ای که بهترین حالت نظری خود را نقل قول می کند، سفارش هایی را می برد که ممکن است برای تحویل به موقع مشکل داشته باشد، در حالی که کارخانه ای که یک رقم واقعی از جمله تنوع صف را نقل قول می کند، سفارش ها را به اولی از دست می دهد. این انگیزه به نفع اعداد خوش بینانه است، به همین دلیل است که مقایسه دو نقل قول بدون دانستن مبنای آنها غیرقابل اعتماد است.
مفیدترین کاری که یک خریدار می تواند انجام دهد این است که بپرسد برای نگه داشتن رقم نقل شده چه چیزی باید درست باشد و صف فعلی تامین کننده چگونه به نظر می رسد. تامین کننده ای که می تواند دفترچه سفارش خود را توصیف کند، کسی است که به جای حدس زدن، تخمین می زند.
IV. تعطیلاتی که هر سال حرکت می کند
یک رویداد تکراری بیش از هر عامل دیگری بر برنامه‌های صادرات چین تأثیر می‌گذارد، و وقوع آن کاملاً قابل پیش‌بینی است و در عین حال سالانه در اثر آن فراموش می‌شود.
جشنواره بهار از تقویم قمری پیروی می کند، بنابراین تاریخ هر سال در محدوده ای از اواخر ژانویه تا اواسط-فوریه تغییر می کند. کارخانه‌ها برای دوره‌ای بسته می‌شوند که بسته به اپراتور متفاوت است، و نیروی کار به‌تدریج به جای یک‌باره بازمی‌گردد، زیرا مردم از مناطق اصلی خود بازمی‌گردند.
اختلال چندین برابر بیشتر از بسته شدن است
خود تعطیلات ممکن است دو یا سه هفته باشد. پنجره اختلال به طور قابل توجهی طولانی تر است، زیرا دارای یک اجرا-و بازیابی است. در هفته‌های قبل، هر چیزی که می‌تواند حمل شود، قبل از بسته شدن خارج می‌شود، که در دسترس بودن کانتینر و فضای کشتی را تنگ می‌کند. پس از آن، ظرف یک تا سه هفته دیگر ظرفیت باز می گردد. تعطیلی دو هفته ای می تواند شش تا هشت هفته برنامه عملی را مصرف کند.
| پنجره | چه اتفاقی برای برنامه می افتد |
|---|---|
| چند هفته قبل | فشار حمل و نقل قبل از تعطیلات. فضای کشتی پر می شود، در دسترس بودن کانتینر تنگ می شود و صف های حمل و نقل داخلی. سفارشی که در این پنجره قرار می گیرد، به جای ورود به یک صف معمولی، برای اسلات های باقی مانده رقابت می کند. |
| در طول تعطیلی | تولید متوقف می شود. هیچ چیز قابل برنامه ریزی، تایید یا بازرسی نیست. سفارش های ثبت شده در این دوره عملاً پس از بازگشت ثبت می شوند. |
| پس از بازگشت | نیروی کار به تدریج طی یک تا سه هفته بازمی گردد. خروجی به‌جای راه‌اندازی مجدد با سرعت کامل افزایش می‌یابد، و عقب ماندگی ناشی از بسته شدن قبل از سفارش‌های جدید برطرف می‌شود. |
خطای برنامه ریزی بسته شدن را به عنوان اختلال در نظر می گیرد. این اختلال شامل هفته های دو طرف آن می شود.
همین الگو به شکل کوچک‌تری در مورد سایر تعطیلات ملی اعمال می‌شود، که به جای تقویم قمری ثابت هستند و بنابراین برنامه‌ریزی برای آنها آسان‌تر است. تعطیلات ملی یک هفته‌ای{1}}تعطیلات کوتاهتر اما مشابه، با عجله از قبل و یک سطح شیبدار پس از آن، ایجاد می‌کند.
پاسخ صحیح برنامه ریزی این است که دوره را به عنوان یک فصل به جای تاریخ در نظر بگیرید. سفارشی که باید قبل از تعطیلات در انبار باشد، باید به اندازه کافی جلوتر گذاشته شود تا ازدحام قبل از تعطیلات پاک شود، و سفارشی که در طول تعطیلات ارسال می‌شود، باید به جای روز بازگشایی درب کارخانه، بر اساس رمپ پست-تعطیلات برنامه‌ریزی شود.
V. باعث تاخیر خریدار می شود
تأخیرهای جانبی{0}}خریدار دلیل مهمی برای تأخیر در تحویل است و تقریباً هیچ‌یک از آنها در هیچ زمان پیشنهادی ظاهر نمی‌شوند، زیرا قیمت از نقطه‌ای شروع می‌شود که خریدار دیگر محدودیت نیست.
سپرده ای که تسویه نشده است.تولید از روز امضای سفارش شروع نمی شود. زمانی شروع می شود که وجوه دریافت و تایید می شود و فاصله بین این دو لحظه به برنامه هیچ یک از طرفین تعلق ندارد.
تاییدیه هایی که کم کم می رسند.یک نمونه رنگ، یک اثر هنری چاپ شده، یک ویرایش مشخصات یا یک طرح بندی بسته بندی که قبل از ادامه کار باید علامت-خاموش شود. هر کدام یک دروازه است و هر دروازه معمولاً در سمت خریدار از مرز است.
پس از تایید تغییر می کند.تجدیدنظر در ضخامت، یک رنگ اضافی یا یک تنظیم اندازه پس از برنامه‌ریزی اجرا، سفارش را در صف، گاهی اوقات به انتهای آن، برمی‌گرداند. این تنها آسیب‌رسان‌ترین تغییر موجود است، زیرا موقعیت صفی را که برای به دست آوردن آن زمان می‌برد تلف می‌کند.
اسناد با تاخیر ارائه شدالزامات مقصد، دستورالعمل‌های برچسب‌گذاری و مدارک انطباق که کارخانه نمی‌تواند بدون ورودی خریدار تولید کند.
رزرو کشتی با تاخیر انجام شد.در جایی که خریدار رزرو را کنترل می کند، رزروی که پس از آماده شدن کالا انجام می شود تاخیری را معرفی می کند که ربطی به تولید ندارد و اغلب به آن نسبت داده می شود.
اندازه گیری که در واقع مهم است
در جایی که یک برنامه در معرض خطر است، معیار داخلی مفید مدت زمان کارخانه نیست، بلکه چند روز فاصله بین سفارش و تسویه سپرده است. در بسیاری از تحویل‌های دیرهنگام، این فاصله بزرگترین جزء واحد است و کاملاً در کنترل خریدار است.
هیچ کدام از اینها دلیلی بر این نیست که کارخانه ها همیشه به موقع تحویل می دهند. این بحث است که تاریخ تحویل دو طرف مسئول دارد و معمولاً فقط یکی از آنها مورد بحث قرار می گیرد. خریداری که سهم خود را در جدول زمانی ردیابی می کند، در موقعیت بسیار بهتری برای بحث در مورد طرف مقابل است.
VI. ایجاد یک برنامه زمانبندی به عقب
یک برنامه زمانی که از تاریخ سفارش ساخته شده است به یک نتیجه خوش بینانه می رسد، زیرا هر فاز در بهترین حالت خود تخمین زده می شود و فازها به گونه ای اضافه می شوند که انگار مستقل هستند.
کار به عقب از تاریخ مورد نیاز، نتیجه متفاوت و مفیدتری ایجاد می کند. از روزی شروع کنید که کالا باید در دسترس باشد، ترانزیت اقیانوسی را کم کنید، مستندات و فاز داخلی را کم کنید، تولید را در یک موقعیت صف واقعی کم کنید، کمک هزینه مواد خام را برای یک رنگ سفارشی کم کنید، و زمان تسویه سپرده را کم کنید. آنچه باقی می ماند تاریخ انتقال سپرده است.
سوالی که باید پرسید تاریخ است، نه مدت
چقدر زمان نیاز دارید سوالی است که تخمین زده می شود. تا چه تاریخی باید ودیعه تسویه شده باشد تا شما به این تحویل دست پیدا کنید، سوالی است که تامین کننده را ملزم می کند تا از طریق صف خود کار کند و به چیزی قابل بررسی متعهد شود. همچنین بحث را از شماره ای که نمی توان آن را تأیید کرد به تاریخی که می تواند منتقل کند.
چیزی که خریدار می تواند کوتاه کند
رنگ استاندارد را بپذیرید اندازه استاندارد را بپذیرید. تعداد SKU ها را کاهش دهید. بلافاصله سپرده را پاک کنید. قبل از تایید سفارش، تمام تاییدات را تکمیل کنید. الزامات مستندات را از قبل ارائه دهید. هر یک از اینها رایگان است و هر یک روزها را حذف می کند.
چیزی که خریدار نمی تواند کوتاه کند
موقعیت صف نگهداری شده توسط سایر مشتریان. مدت زمان فیزیکی دویدن ترانزیت اقیانوس. دوره بسته شدن سالانه تشخیص اینکه تاخیر به کدام فهرست تعلق دارد، از صرف زمان برای فشار دادن یک تامین کننده در مورد چیزی که تغییر آن متعلق به او نیست، جلوگیری می کند.
تولید قابل پیش بینی ترین مرحله است. موقعیت صف جلوتر از آن متغیری است که حرکت می کند.
همچنین ارزش برنامه ریزی سفارش اول را متفاوت از بقیه دارد. سفارش اول شامل تایید نمونه، تایید مشخصات و تنظیم مستنداتی است که تکرار نخواهد شد، و سفارش دوم از همان تامین کننده معمولا کوتاه تر و قابل پیش بینی تر از اولی است. راهنمای ما بهفرآیند OEM از نمونه امضا شده به ظرفتعیین می کند که آن مراحل اضافی در کجا قرار دارند.
چه چیزی را در سفارش خرید قرار دهید
پنج مورد در تأیید سفارش مانع از بسیاری از استدلال های ناشی از تحویل دیرهنگام می شود.
مراحلی را که زمان تایید شده پوشش می دهد، به جای فرضی، با کلمات بیان شده است. از رسوب پاک شده تا ظرف بارگیری شده یک تعریف مفید است، زیرا هر دو نقطه پایانی به طور عینی قابل تأیید هستند.
تاریخی که تا آن زمان سپرده باید تسویه شود تا تاریخ تحویل حفظ شود. این امر تعهد خریدار را صریح می کند و رایج ترین ابهام را در کل ترتیب رفع می کند.
بیانیه مواردی که مستثنی هستند، به ویژه در مواردی که رزرو توسط خریدار ترتیب داده شده است یا اسناد اداری به مرجع مقصد بستگی دارد.
یک دوره تعطیلات نام‌گذاری شده که بر برنامه زمانبندی تأثیر می‌گذارد، بافری که در تاریخ‌ها تعبیه شده است نه اینکه بعداً کشف شود.
نقطه گزارش تاریخی که تامین‌کننده زمانبندی اجرا را تایید می‌کند، و زمانی که کالا بسته‌بندی و آماده می‌شود، یک تاریخ دور را به مجموعه‌ای از پست‌های بازرسی تبدیل می‌کند.
آخرین مورد در عمل مفیدترین آنهاست. یک تاریخ موعود اخطاری نمی دهد. یک برنامه با سه یا چهار نقطه تأیید، زمانی که چیزی از بین رفته است، در مرحله ای که هنوز زمان برای پاسخ دادن وجود دارد، سیگنال اولیه می دهد. در جایی که یک پروژه نمی تواند دیر رسیدن را تحمل کند، این هشدار زودهنگام بیشتر از رقم نقل شده کوتاهتر ارزش دارد.
الگوی گسترده تر در همه چیز در این گروه وجود دارد. زمان سررسید بیانیه‌ای در مورد یک صف و مجموعه‌ای از مفروضات است و زمانی که مفروضات نوشته شوند مفید می‌شود. دو تامین‌کننده که هر دو سی روز نقل قول می‌کنند، یکی شامل اسناد و دیگری نه، تاریخ‌های تحویل بسیار متفاوتی را ارائه می‌دهند و فقط نسخه با مراحل نام‌گذاری شده به خریدار اجازه می‌دهد بگوید کدام است.
نسخه کوتاه
یک زمان تحویل یک موقعیت صف را در روزی که قیمت گذاری شده است توصیف می کند، به همین دلیل است که همان تامین کننده می تواند بیست روز و چهل روز برای کالاهای مشابه در ماه های مختلف قیمت گذاری کند. یک رقم واحد معمولاً یکی از چندین مرحله را پوشش می دهد و مقایسه نقل قول هایی که مراحل مختلف را پوشش می دهند رایج ترین خطا است. رنگ های سفارشی و SKU های متعدد هر کدام یک تنظیم جداگانه و یک موقعیت صف جداگانه اضافه می کنند. تعطیلات سالانه قمری با وجود تعطیلی کوتاهتر، شش تا هشت هفته برنامه را مختل می‌کند، زیرا زمان- و بازیابی طولانی‌تر از تعطیلی است. تأخیرهای جانبی خریدار، به‌ویژه فاصله زمانی بین ثبت سفارش و تسویه سپرده، اغلب بزرگترین مؤلفه یک تحویل دیرهنگام هستند و در هیچ مظنه‌ای ظاهر نمی‌شوند. تاریخ را بخواهید که واریز باید پاک شود، نه مدت، و برنامه را به عقب برگردانید.
سوالات متداول
سوالات زمان سرب
سوالات متداول واردکنندگان، توزیع کنندگان و خریداران پروژه.
چرا دو تامین کننده زمان های بسیار متفاوتی را برای یک محصول اعلام می کنند؟
اغلب به این دلیل که ارقام فازهای مختلفی را پوشش می دهند. یکی ممکن است فقط به معنای تولید باشد، دیگری ممکن است به معنای از رسوب پاک شده تا کانتینر بارگیری شده باشد. هر دو می توانند صادق باشند و قابل مقایسه نیستند. سوال دوم این است که صف در حال حاضر چگونه به نظر می رسد، زیرا قیمتی که در یک هفته آرام ارائه می شود، با رسیدن چندین سفارش بزرگ دیگر دقیق نیست.
آیا می توانم با سفارش کمتر زمان تحویل کوتاه تری داشته باشم؟
معمولا برعکس. یک مقدار کانتینر، اختصاص یک دوره تولید به آن را توجیه می‌کند، در حالی که مقدار کمی در شکاف‌های بین دوره‌های بزرگتر قرار می‌گیرد و منتظر شکافی با اندازه مناسب است. این بدان معناست که یک سفارش فوری کوچک اغلب بیشتر از یک سفارش بزرگ طول می کشد، و جایگزین های عملی عبارتند از ادغام با سایر کالاها یا پذیرش یک مشخصات استاندارد که می تواند از انبار تهیه شود.
یک رنگ سفارشی چقدر اضافه می کند؟
این بستگی به این دارد که آیا سایه را می توان با یک مستربچ موجود مطابقت داد یا باید تولید شود، و اینکه آیا قبل از برنامه ریزی اجرا به مرحله تأیید نیاز است یا خیر. این معمولاً بزرگترین افزوده قابل اجتناب به زمان تحویل است و کاملاً انتخاب خریدار است. یک رنگ استاندارد از استوک کشیده می شود و مرحله را به طور کامل حذف می کند.
اختلال در حوالی تعطیلات قمری چقدر است؟
به طور قابل توجهی طولانی تر از خود بسته شدن است. چند هفته‌ای{1}} وجود دارد که در طی آن هر چیزی که می‌تواند حمل شود قبل از استراحت به بیرون رانده می‌شود، که فضای کشتی و در دسترس بودن کانتینر را تنگ می‌کند. پس از بازگشت، نیروی کار به تدریج طی یک تا سه هفته بازمی‌گردد، در حالی که کارهای عقب افتاده انجام می‌شود. تعطیلی دو هفته‌ای می‌تواند شش تا هشت هفته برنامه عملی را به خود اختصاص دهد.
آیا تاریخ سپرده واقعاً بر تحویل تأثیر می گذارد؟
این اغلب بزرگترین جزء از یک زایمان دیرهنگام است. تولید با امضای سفارش آغاز نمی شود، بلکه زمانی که وجوه دریافت و تایید می شود، شروع می شود و فاصله بین این دو لحظه به برنامه هیچ یک از طرفین تعلق ندارد. ردیابی چند روز سپری شده بین ثبت سفارش و تسویه سپرده معمولاً بزرگترین تاخیر قابل اجتناب را در کل جدول زمانی مشخص می کند.
خطر تغییر مشخصات پس از تایید چیست؟
این مضرترین تغییر موجود است، زیرا سفارش را در صف به عقب بر می گرداند و ممکن است آن را پشت هر چیزی که در این فاصله رسیده است قرار دهد. کسب موقعیت صف زمان می برد و تجدید نظر آن را کنار می گذارد. در جایی که تغییر اجتناب ناپذیر است، بالا بردن آن قبل از برنامه ریزی اجرا بسیار متفاوت از افزایش آن بعد از اجرا است.
آیا زمان تحویل باید شامل حمل و نقل اقیانوس باشد؟
باید مشخص شود که آیا این کار را می کند یا خیر. ترانزیت به برنامه ریزی کشتی، مسیریابی و در دسترس بودن فضا بستگی دارد، که هیچ یک از آنها را کارخانه کنترل نمی کند و گنجاندن آن در رقم تولید، بررسی تعداد را دشوارتر می کند. قرارداد مفید این است که زمان تحویل را به عنوان پایان در کانتینر بارگذاری شده تعریف کنیم، و حمل و نقل را به عنوان یک آیتم جداگانه در برنامه زمانی پروژه بررسی کنیم.
مفیدترین سوالی که باید از یک تامین کننده بپرسید چیست؟
تا چه تاریخی باید سپرده تسویه شده باشد تا شما به این تاریخ تحویل رسیده باشید. این از تامین کننده می خواهد که به جای ارائه تخمین، از طریق صف خود کار کند، به جای مدت زمانی که نمی توان آن را بررسی کرد، تاریخ قابل بررسی را تولید می کند، و در عین حال تعهد خود خریدار را صریح می کند.
تاریخ تحویل مورد نیاز را برای ما ارسال کنید
محصول، مقدار، مقصد و تاریخی که به کالا نیاز دارید را به ما بگویید و ما تاریخ سپرده گذاری را که باعث دستیابی به آن می شود تأیید می کنیم.
درخواست نقل قول محدوده را مشاهده کنیدتیم یوپسنی
23 سال در زنجیره تولید و تامین مصالح ساختمانی PVC. ما به واردکنندگان، توزیع‌کنندگان و خریداران پروژه کمک می‌کنیم تا فوم برد، ورق، پانل‌های دیواری، کف‌پوش و حصار را تهیه کنند که برای اولین بار مطابقت دارند.اطلاعات بیشتر در مورد YUPSENI
© 2026 YUPSENI. تمامی حقوق محفوظ است. اطلاعات این مقاله فقط برای اهداف اطلاعاتی عمومی است و به منزله مشاوره حرفه ای نیست. ظرفیت تولید، برنامه تعطیلات و شرایط حمل و نقل بسته به تامین کننده، فصل و مقصد متفاوت است. پیش از تعهد به تاریخ پروژه، مفروضات زمانبندی و حمل و نقل فعلی را با تأمین‌کننده خود تأیید کنید.
