کامل-نوسازی و زنجیره تامین مصالح ساختمانی: مزیت PVC

زمان خواندن:11 دقیقه |توسط:تیم یوپسنی

یک پوشش داخلی یکپارچه که در آن پانل‌های دیوار، سقف و کف به‌عنوان یک سیستم متریال واحد مشخص می‌شوند تا اجزای مستقل.

1. I. بروشورهای بازسازی 1.8 تریلیون سوال هرگز پاسخ نمی دهند
2. II. Full-Case vs Full-Package - دو شرایطی که ساختارهای مسئولیت را کاملاً متفاوت نشان می‌دهد
3. III. LDKBS و خط شکست مواد ناپدید
4. IV. E1 رفته است. E0 کف است. آنچه بعدا می آید در حال حاضر در مشخصات است.
5. V. چهار سوال زنجیره تامین که بازسازی تحویل شده را از یک دعوی قضایی جدا می کند
6. VI. شجره نامه شیمیایی: چرا دیوارها، کف ها و کابینت ها به اشتراک گذاشتن یک ماده شیمی همه چیز را تغییر می دهد
7. VII. PVC در قسمت کامل-پشته کیس - جایی که برگه مشخصات با سایت مطابقت دارد

بازار جهانی بازسازی کامل{0}مورد از 1.8 تریلیون دلار آمریکا عبور کرده است. تنها در چین، مدلی که به عنوان-تحویل کامل موردی با کلید در دست شناخته می‌شود، از طریق پنج نسل مجزا از یکپارچه‌سازی خدمات، و آخرین تکرار-LDKBS، یا{5}}ناهارخوری{6}}آشپزخانه-اتاق خواب{8} زندگی{8}}یکپارچه‌سازی فضای مطالعه-نوآوری% جدید، تکامل یافته است. چیزی که به عنوان یک سرویس ممتاز برای{12}}صاحب{13}}صاحب خانه‌های با ارزش خالص شروع شد، به انتظاری پیش‌فرض برای ارتقاء آپارتمان‌ها در بازار متوسط، مکان‌های اداری-و نوسازی هتل تبدیل شده است.

برای واردکنندگان مصالح ساختمانی، توزیع کنندگان، و{0}}خریداران مشخصات پروژه، این یک روند طراحی نیست. این یک رویداد سازماندهی مجدد تدارکات است. هنگامی که یک شرکت نوسازی یا توسعه‌دهنده ملک متعهد می‌شود که یک فضای داخلی کاملاً مبله و تمام شده را تحت یک قرارداد واحد با{3}}قیمت افزوده صفر تحویل دهد، فرآیند مشخصات مواد به عنوان مجموعه‌ای از تصمیمات مستقل که اتاق به اتاق گرفته می‌شود متوقف می‌شود و به یک تصمیم سطح{4} سیستمی تبدیل می‌شود که در آغاز پروژه گرفته می‌شود.

سؤالی که تعیین می‌کند که آیا یک پروژه کامل{0}}موفقیت می‌یابد یا به اختلاف قراردادی سقوط می‌کند، «کدام مارک کفپوش» یا «کدام تأمین‌کننده پانل دیواری» است. سوال این است:آیا می توان کل پشته سطح داخلی-دیوارها، کف، سقف، و کابینت- را از تامین کنندگانی تهیه کرد که مواد آنها دارای ضرایب انبساط، شیمی درمان مشترک و زمان عرضه آنها هستند؟پروژه هایی که پاسخ مثبت می دهند به موقع و با بودجه ارائه می شوند. مواردی که اینطور نیست، آنهایی هستند که در انجمن های اختلاف پیمانکاران در مورد آنها می خوانید. این مقاله مدل کامل-نوسازی پرونده را از ساختار بازار تا تصمیمات{3}}در سطح مادی که تحویل صاف را از تاخیر شش ماهه جدا می‌کند، نشان می‌دهد. برای بررسی عمیق نحوه اجرای این انتخاب مواد اتاق به اتاق، به ما مراجعه کنیداتاق-توسط-راهنمای مشخصات مواد اتاق.

در یک-نمایشگاه کامل کیس در هر شهر بزرگی قدم بزنید و رندرهای{1}داخلی با کیفیت را مشاهده خواهید کرد: دیوارها، سقف ها، کابینت، کفپوش، روشنایی-همه هماهنگ، همه قیمت ها، همه برای تحویل در یک جدول زمانی اعلام شده وعده داده شده است. مشکل رندر نیست در سال 2026، فناوری رندر می‌تواند تجسم‌های واقعی داخلی را از یک تبلت در کمتر از یک ساعت ایجاد کند. مشکل این است که رندر حاوی هیچ اطلاعاتی در مورد اینکه مواد فیزیکی از کجا می آیند، زمان تولید آنها چقدر است، و اینکه آیا آنها در محل با هم مطابقت می یابند، در موتور رندر وجود ندارد.

رقم 1.8 تریلیون نشان دهنده ارزش کل قرارداد امضا شده است. چیزی که نشان نمی‌دهد-و هیچ انجمن صنعتی به طور سیستماتیک آن را دنبال نمی‌کند-درصد قراردادهایی است که به موقع، با بودجه و بدون جایگزینی مواد به پایان می‌رسند. داده‌هایی که وجود دارد و به‌طور حکایتی از مدیران پروژه و افسران تدارکات جمع‌آوری شده است، نشان می‌دهد که کمتر از 10٪ از پروژه‌های موردی کامل-با ارزش قرارداد بالاتر از 50,000 دلار آمریکا، بدون حداقل یک تأخیر-مرتبط با مادی یا گرانی هزینه، تحویل داده می‌شوند. علت اصلی، در اکثر موارد، در دسترس بودن نیروی کار یا تغییرات طراحی نیست. این یک زنجیره تامین است که به صورت واکنشی مونتاژ می‌شود{12}}مواد بر حسب مواد، تامین‌کننده به تامین‌کننده، که هرکدام زمان تحویل خاص خود، پشته تحمل خاص خود، و بهانه خاص خود را در هنگام تاخیر در کانتینر دارند.

یک قرارداد کامل-به اندازه ضعیف‌ترین تأمین‌کننده در زنجیره مواد قوی است.

تمایز بین "-حروف کامل" و "پر-بسته" معنایی نیست. این یک تفاوت ساختاری در این است که چه کسی ریسک مشخصات مواد را بر عهده دارد و رایج ترین منبع سردرگمی خریداران در بازار نوسازی است.

بسته کامل-یک مدل قیمت گذاری است، نه یک مدل تحویل. پیمانکار مجموعه ثابتی از مواد-معمولاً اقتصادی-کف‌پوش درجه یک، رنگ پایه دیوار، لوازم بهداشتی استاندارد- را در قیمت قرارداد بسته‌بندی می‌کند. پالت مواد از پیش تعیین شده و باریک است. اگر صاحب خانه بافت پانل دیواری خاص، ضخامت کف خاص یا نمای سقف خاصی را بخواهد، آن موارد خارج از بسته قرار می گیرند و به "اضافه" تبدیل می شوند. اینجاست که قیمت پایین تبلیغ شده آشکار می شود. حاشیه پیمانکار بستگی به این دارد که مالک خانه مواد بسته بندی شده را بپذیرد. هر انحرافی باعث ایجاد یک سفارش تغییر می‌شود و سفارش‌های تغییر جایی است که پیمانکاران بسته کامل سود خود را کسب می‌کنند.

پرونده کامل-یک مدل مشخصات است. طراح یا مدیر پروژه قبل از امضای قرارداد، هر سطح قابل مشاهده، هر وسیله و هر اتصال را مشخص می کند. مواد از یک کاتالوگ محدود انتخاب نمی شوند. آنها برای مطابقت با رندر تهیه شده اند. قیمت قرارداد شامل تهیه، تحویل و نصب آن مواد مشخص شده تا دستگیره درها و روکش سوئیچ چراغ است. حاشیه پیمانکار به قیمت کل تعلق می گیرد، نه در نشانه گذاری مواد فردی. این به این معنی است که هیچ انگیزه ای برای جایگزینی با مواد ارزان تر-پروژه میانی وجود ندارد، زیرا با کاهش هزینه مواد، سود پیمانکار افزایش نمی یابد. مالک خانه قبل از امضا، برنامه دقیق مواد را می بیند، و قرارداد معمولاً شامل بندی است مبنی بر اینکه مازاد هزینه ناشی از اشتباه پیمانکار بر عهده پیمانکار است.

برای یک تامین کننده مصالح ساختمانی، تفاوت تعیین کننده نحوه برخورد با شماست. خریداران بسته کامل- ارزان‌ترین SKU شما را که حداقل مشخصات را برآورده می‌کند، می‌خواهند. خریداران موردی کامل، برگه مشخصات کامل، محدوده زمان تحویل، داده‌های سازگاری دسته‌ای- دسته‌ای و قابلیت ابعاد سفارشی شما را درخواست می‌کنند. آنها محصولی را نمی خرند. آنها در حال خرید یک جزء از یک سیستم هستند که باید با سایر مؤلفه‌های تأمین‌کنندگان دیگر یکپارچه شود، و باید-قبل از امضای قرارداد خود{9}} بدانند که مؤلفه شما آن چیزی نیست که ادغام نمی‌شود.

LDKBS-نشستن، ناهار خوری، آشپزخانه، اتاق خواب، مطالعه-مخفف مهم‌ترین تغییر مشخصات مواد در فضای داخلی مسکونی از زمانی است که آشپزخانه-باز در دهه 1990 رواج یافت. این مفهوم به طرز فریبنده ای ساده است: به جای اینکه هر اتاق را به عنوان یک مشکل طراحی مستقل با پوشش دیوار، متریال کف و پوشش سقف خود در نظر بگیریم، کل آپارتمان به عنوان یک حجم داخلی پیوسته واحد در نظر گرفته می شود. پانل دیواری که از داخل اتاق نشیمن می گذرد، بدون وقفه به قسمت ناهارخوری ادامه می یابد. تخته کابینت مورد استفاده در آشپزخانه با کمد داخلی-اتاق خواب مطابقت دارد. پروفیل سقف در راهرو همان پروفیل مورد استفاده در مطالعه است.

این مینیمالیسم زیبایی شناختی به خاطر خودش نیست. این یک بهینه سازی زنجیره تامین است که به عنوان یک فلسفه طراحی پنهان شده است. هنگامی که یک آپارتمان 120-مربعی-مربع، پانل دیواری یکسانی را در پنج اتاق مشخص می‌کند، افسر تدارکات به جای پنج اتاق، یک سفارش می‌دهد. نصب کننده به جای پنج روش، یک روش نصب را یاد می گیرد. مواد یدکی از برش های اتاق نشیمن در اتاق خواب کار می کند. ترکیب درمان مفصل در هر اتاق یکسان است. محاسبه شکاف انبساط یکسان است. دستورالعمل های نگهداری برای صاحب خانه یک صفحه است، نه پنج.

ادغام LDKBS: پانل های دیوار، سقف و کف به عنوان یک سیستم متریال یکپارچه در چندین اتاق مشخص شده است-بدون خطوط شکست قابل مشاهده بین مناطق عملکردی.

برای سازنده مصالح ساختمانی، LDKBS معنای "محدوده محصول" را تغییر می دهد. یک پروژه کامل-به پنجاه طرح پانل دیواری نیاز ندارد. به یک طرح موجود در سه عرض و دو پروفیل لبه نیاز دارد. نیازی به ده رنگ کفپوش ندارد. به یک رنگ نیاز دارد که بتوان آن را در سه ضخامت سفارش داد تا شرایط مختلف زیر کف در اتاق های مختلف را در خود جای دهد. تأمین‌کننده‌ای که می‌تواند یک خانواده مواد را در سراسر پشته-کف-سقف-کابینت تحویل دهد، شریک استراتژیک برای شرکت- کامل می‌شود. عرضه‌کننده‌ای که فقط می‌تواند یک دسته محصول را تحویل دهد، به یک فروشنده کالا تبدیل می‌شود که به راحتی توسط کسی که قیمت پایین‌تری را در پروژه بعدی ارائه می‌کند جایگزین می‌شود. ماتجزیه و تحلیل یک خانه نمایش کامل PVCنشان می دهد که چگونه یک{0}}رویکرد واحد در هر نوع اتاق عمل می کند.

استاندارد انتشار فرمالدئید E1 برای پانل های چوبی-به طور قانونی از کاربردهای داخلی در سراسر چین، اتحادیه اروپا و تعداد فزاینده ای از بازارهای آسیای جنوب شرقی حذف شده است. E0-انتشار فرمالدئید 0.5 میلی‌گرم در لیتر یا کمتر-اکنون طبقه نظارتی است، نه ارتقاء بازاریابی. شرکت‌های نوسازی کامل که برای پروژه‌ها در این محیط نظارتی مناقصه می‌کنند، نمی‌توانند مواد E1 را مشخص کنند، حتی اگر مشتری آنها را به دلایل هزینه درخواست کند. خطر انطباق به پیمانکار منتقل می شود و هیچ پیمانکاری با یک بخش حقوقی فعال قرار نیست قراردادی را امضا کند که شامل موادی باشد که قبلاً طبق قوانین ساختمان حوزه قضایی برای استفاده داخلی نامناسب تلقی شده اند.

این تغییر نظارتی یک پیامد-در مورد زنجیره تامین مواد دارد: لایه پایینی تولیدکنندگان پانل‌های چوبی-را از کل-جهان خرید مورد حذف می‌کند. E1-کارخانجات توانمندی که هرگز در ارتقاء فرآیند مورد نیاز برای انطباق با E0 سرمایه‌گذاری نکرده‌اند، اکنون از بزرگترین و سریع‌ترین بخش در حال رشد- بازار تکمیل داخلی حذف شده‌اند. ظرفیت آنها به بازارهای صادراتی هدایت شده است که در آن E1 قابل قبول باقی می ماند، که فرصتی برای جایگزین های غیر چوبی ایجاد می کند که در وهله اول هرگز حاوی فرمالدئید نبودند.

مصالح ساختمانی مبتنی بر پی وی سی-صفحات فوم پی وی سیبرای کابینت،کفپوش SPCبرای پوشش کف،پانل های دیواری پی وی سیبرای روکش داخلی، وتخته های سقفی پی وی سیبرای روکش های سقفی-حاوی فرمالدئید به عنوان یک جزء مواد خام نیست. در اکستروژن PVC هیچ رزین اوره-فرمالدئید وجود ندارد. انطباق در شیمی ذاتی است و از طریق کنترل فرآیند یک ورودی خطرناک به دست نمی آید. برای یک پیمانکار کامل-موردی که بسته مواد را برای یک پروژه در حوزه قضایی دارای مقررات سختگیرانه کیفیت هوای داخلی مونتاژ می‌کند، مشخص کردن یک پشته سطحی مبتنی بر PVC{6}}یک متغیر انطباق را از معادله حذف می‌کند. آن متغیر قبلاً نقطه مذاکره هزینه بود. اکنون این یک نقطه حذف بدهی است و محاسبات خرید را به نفع موادی تغییر می دهد که در هیچ مرحله ای از تولید، حمل و نقل یا نصب نیازی به مدیریت فرمالدئید ندارند.

مدل کامل-مورد ریسک تدارکات را در یک قرارداد متمرکز می‌کند. هنگامی که تأخیرها یا نقص‌های ناشی از مواد- رخ می‌دهد، زنجیره «تامین کننده پیمانکار فرعی» برای انتشار مسئولیت وجود ندارد. پیمانکاری که قرارداد کامل مورد-را امضا کرده است مستقیماً مسئول است. این یک چارچوب بررسی ایجاد کرده است که خریداران کامل{6}}موردی پیچیده از آن برای ارزیابی تأمین‌کنندگان مواد قبل از گنجاندن در مشخصات پروژه استفاده می‌کنند. چارچوب به چهار سوال کاهش می یابد.

اول: آیا تامین کننده مالک خط تولید است، یا اینکه خروجی کارخانه را که کنترل نمی کند معامله می کند؟

یک شرکت بازرگانی که از چندین کارخانه تهیه می‌کند، نمی‌تواند سازگاری دسته‌ای-به-دسته‌ای در سفارش 5000 متر مربع پانل دیواری را تضمین کند، زیرا پانل‌ها ممکن است از دوره‌های تولید مختلف در تأسیسات مختلف با پارامترهای اکستروژن متفاوت باشند. یک سازنده با خطوط اکستروژن اختصاصی می تواند پارامترهای تولید را در هر SKU ذخیره کرده و آنها را برای سفارشات تکراری فراخوانی کند. برای-پروژه‌های موردی کامل که تحویل چند کانتینر را طی شش ماه انجام می‌دهند، سازگاری کانتینر پنجم با اولی یک اولویت کیفی نیست-این یک الزام قراردادی است. اگر رنگ پانل دیوار بین فاز یک و فاز سه تغییر کند، پیمانکار با هزینه خود مواد را دوباره سفارش می دهد.

دوم: آیا تامین کننده می تواند چندین دسته محصول را از یک خانواده مواد تولید کند؟

تأمین‌کننده‌ای که پانل‌های دیواری PVC را ارائه می‌کند اما تخته‌های سقف PVC یا کفپوش SPC اما تخته‌های کابینت پی‌وی‌سی را ارائه نمی‌کند، پیمانکار کامل-موضوع را مجبور می‌کند تا روابط چندگانه تأمین‌کننده را برای مواد شیمیایی مشابه در فاکتورهای شکلی مختلف مدیریت کند. هر تأمین‌کننده اضافی یک -متغیر زمانی اضافی، یک رابطه کنترل کیفیت{3}} و یک نقطه شکست اضافی است. تامین‌کننده‌ای که پانل‌های دیواری، تخته‌های سقفی، کف‌پوش‌ها و فوم‌بورد را برای کابینت‌سازی از همان ترکیب کارخانه اجرا می‌کند، خرید را به یک برنامه تولید واحد، یک زنجیره لجستیک و یک استاندارد کیفیت واحد ساده می‌کند. برای بحث در مورد اینکه وقتی PVC است چه اتفاقی می افتدنهپاسخ یک برنامه خاص را ببینیدتجزیه و تحلیل محدود- صادقانه ما.

سوم: آیا پیوست قرارداد جامع است؟

هر SKU، هر بعد، هر کد پایان، و هر مقدار باید قبل از امضا در ضمیمه قرارداد ظاهر شود. ضمیمه همچنین باید استاندارد تلورانس برای هر بعد، محدوده تنوع رنگ قابل قبول (معمولاً به عنوان مقدار دلتا E بیان می شود) و روش رسیدگی به کالاهای آسیب دیده در حمل و نقل را ذکر کند. زبان مبهم مانند "مشابه نمونه" یا "کیفیت تجاری استاندارد" معادل قانونی یک دسته چک باز برای تامین کننده است. قراردادهای کامل-موردی که مواد را در این سطح از جزئیات مشخص می‌کنند، به ندرت بر سر کیفیت مواد مورد مناقشه قرار می‌گیرند، زیرا معیارهای پذیرش و رد قبل از بارگیری اولین کانتینر تعیین می‌شوند.

چهارم: آیا تامین کننده آب و هوای محل نصب را درک می کند؟

اگر سازنده انبساط حرارتی در محیط‌های-رطوبت{{1} بالا و دمای بالا را در نظر نگرفته باشد، یک پانل دیواری که در یک آپارتمان پکن عملکرد عالی دارد، ممکن است در یک آپارتمان ساحلی در هایکو خم شود. مکانیزم قفل کف-که در فصل زمستان در یک آپارتمان گرمایشی شانگهای دوام می‌آورد ممکن است در یک تبدیل انبار گرم نشده در آب و هوای معتدل جدا شود. پیمانکاران کامل-که در چندین منطقه آب و هوایی فعالیت می‌کنند به تأمین‌کنندگانی نیاز دارند که بتوانند فرمول‌بندی‌ها یا پارامترهای نصب متفاوتی را برای شرایط مختلف سایت مشخص کنند-و بتوانند این مشخصات را در قالبی مستند کنند که پیمانکار بتواند در کتابچه راهنمای نصب خود برای خدمه سایت قرار دهد.

در بازسازی سنتی چند-تامین کننده، رنگ دیوار لاتکس اکریلیک، سقف تخته گچی با روکش اسکیم، کف از چوب مهندسی شده با لایه سایش پلی اورتان، و درهای کابینت ام دی اف با روکش ملامینه است. این چهار سیستم مواد دارای چهار ضریب انبساط حرارتی مختلف، چهار پاسخ متفاوت به رطوبت، چهار روش شیمیایی درمان مشترک و چهار رژیم مختلف تمیز کردن و نگهداری هستند. آن‌ها در گوشه‌ها، قرنیزها و جاهایی که شکاف‌های بین آن‌ها با درزگیری، تزئینات یا امید پر می‌شود، ملاقات می‌کنند. در طول پنج سال دوچرخه سواری رطوبت فصلی، این اتصالات با سرعت های مختلف باز می شوند، ترک می خورند یا تغییر رنگ می دهند. رندر پنج سال پیش هیچ شباهتی به اتاق امروزی ندارد.

کفپوش SPC به عنوان بخشی از مشخصات مواد یکپارچه-با همان پایه پلیمری PVC که پانل های دیواری و تخته های سقفی در جاهای دیگر اتاق استفاده می شود.

یک پشته سطحی مبتنی بر PVC--کابینت های فوم پی وی سی، پانل های دیواری PVC، کفپوش SPC، تخته های سقف PVC-از نظر شیمیایی یک خانواده مواد واحد است. پلی وینیل کلراید، ترکیب شده با تثبیت کننده ها، پرکننده ها، و کمک های پردازشی خاص برای هر فاکتور شکل، اما اساساً همان پلیمر. ضریب انبساط حرارتی در سراسر پشته مشابه است زیرا رزین پایه یکسان است. اتصالات بین دیوار و سقف، بین کف و قرنیز، بین کابینت و دیوار-همه با نرخ های مشابهی تحت تغییر دما حرکت می کنند. شیمی تمیز کردن جهانی است: یک ماده شوینده خنثی و یک پارچه میکروفیبر روی هر سطحی در اتاق کار می کند. کارت دستورالعمل نگهداری صاحب خانه دارای پنج کلمه است. هیچ محصول جداگانه‌ای برای مراقبت از چوب، درزگیری دوغاب کاشی، لمس دیوارهای رنگ‌آمیزی{10}} یا پرداخت مجدد لمینت وجود ندارد.

این تئوری نیست. این همان چیزی است که یک پروژه LDKBS زمانی به نظر می رسد که مشخصات مواد به عنوان یک تصمیم سیستم در نظر گرفته شود.

برای واردکنندگان و توزیع‌کنندگان، استدلال شیمی واحد-یک پیشنهاد فروش است که پنج سال پیش وجود نداشت. توزیع‌کننده‌ای که پانل‌های دیواری PVC را برای یک پیمانکار کامل-تامین می‌کند می‌تواند رابطه را به کفپوش SPC، سقف PVC و تخته کابینت PVC بدون افزودن یک رابطه تأمین‌کننده جدید، یک زنجیره تدارکات جدید، یا یک پروتکل کنترل کیفیت- جدید گسترش دهد. افسر تدارکات پیمانکار تعداد تامین کنندگان آنها را بدون کاهش پوشش مواد آنها کاهش می دهد. میانگین ارزش سفارش توزیع کننده به ازای هر پیمانکار افزایش می یابد. خطر شکست هماهنگی چند-تامین کننده کاهش می یابد. این منطق تجاری پشت رویکرد خانواده-مواد برای خرید کامل{10}مورد است، و باعث ادغام بین توزیع‌کنندگان مصالح ساختمانی با سرعتی می‌شود که صنعت از زمان تغییر از چوب جامد به چوب مهندسی شده در دهه 2000 شاهد آن نبوده است.

بخش های قبل یک ساختار بازار را توصیف می کند. این بخش آنچه را که آن ساختار از خود مواد می خواهد توضیح می دهد. جدول زیر هر یک از اجزای یک کیس کامل مبتنی بر PVC را با پارامترهای صفحه مشخصات- که یک مسئول تدارکات کامل-قبل از گنجاندن تامین کننده در مشخصات پروژه درخواست می کند، ترسیم می کند.

هر ردیف در این جدول یک تصمیم تدارکات جداگانه را در بازسازی چند{0}} تامین کننده نشان می دهد. هر ردیف همچنین نشان‌دهنده یک نقطه شکست بالقوه است که در آن مشخصات ناسازگار بین تامین‌کنندگان، مشکلی در سطح سایت ایجاد می‌کند که هیچ تامین‌کننده‌ای به صورت قراردادی مسئول آن نیست. مدل کامل{4}}مورد این مشکل را با ادغام مسئولیت مشخصات در یک قرارداد حل می‌کند. گام منطقی بعدی-که از قبل در میان بزرگترین-اپراتورهای موردی کامل-در حال انجام است، ادغام خود عرضه مواد در کمترین تعداد ممکن روابط با تأمین‌کننده است، به طور ایده‌آل با تولیدکنندگانی که می‌توانند ردیف‌های متعدد جدول را از یک مرکز تولید عرضه کنند.

ساختار محصول YUPSENI حول این منطق ادغام ساخته شده است. پانل های دیواری، کفپوش SPC، تخته های سقفی، کابینت-فوم تخته درجه یک، و تزئینات تزئینی همگی از یک پایگاه تولیدی شاندونگ ارسال می شوند. پیمانکار کامل-موردی که YUPSENI را در سرتاسر پشته سطح مشخص می‌کند، با یک استاندارد کیفیت، یک تماس لجستیک، یک مجموعه داده‌های فنی و یک سیستم ردیابی دسته‌ای{4} سروکار دارد. این یک پروژه رایگان مشکل-رایگان را تضمین نمی کند. هیچ تامین کننده ای نمی تواند صادقانه تضمین کند. کاری که انجام می دهد این است که تعداد متغیرهای مستقلی را کاهش می دهد که می تواند مشکل ایجاد کند، و در کسب و کاری که یک تاخیر مصالح می تواند برنامه شش ماهه ساخت و ساز را از مسیر خارج کند و بندهای جریمه را ایجاد کند، کاهش تعداد متغیرهای مستقل نزدیک ترین چیزی است که زنجیره تامین مصالح ساختمانی ارائه می دهد.